Forutsigbarhet på Hvaler

Kommune, næringsliv, trygghet, hverdagsliv, nærmiljø, arbeidsplass kan anses som utvalg av noe tilfeldige ord som dominerer nyhetsbilde og sosiale medier, men hvert av overnevnte ord vekker en følelse i hvert menneske. Hvilke følelser vekkes er avhengig av egen erfaring til vedkommende.

For en person som hele sitt yrkesaktive liv jobbet i staten eller kommune (og fått lønnen fast utbetalt en bestemt dato i måned) er ordet «næringsliv» knyttet til et behov for bredt utvalg av håndverkere og tjenester som løser et problem og gjør hverdagsliv lettere. Mens for en person som driver en næring, betyr ordet «næringsliv» ansvar overfor både kunder og ansatte.

Mangel på kunder, usikker marked kan resultere i oppsigelse og inntektstap for en familie. Det er stort ansvar å bære.  Så på den ene siden er mennesker som ser på næringsliv som et behov og på den andre siden mennesker som ser på næringsliv som et ansvar. Dette skaper et forskjellig utgangspunkt i hver debatt om næringslivet.

Problemet er ikke mangel på kunnskap, men mangel på egen erfaring av ansvar og redsel for et annets menneske livskvalitet.

Kommunen sin oppgave er å skape trygge og forutsigbare rammer til alle sine innbyggere uansett hvilket utgangspunkt de tar. Tydelige rammer skaper tillit og gir plass til vekst og velferd. Næringslivet burde ikke oppleve kommunen som motpart, men som en samarbeidspartner. 

På Hvaler har vi fantastiske naturressurser, et sterkt reiseliv, mange hytter og et aktivt lokalt næringsliv og en beliggenhet som gir oss store muligheter. Men mulighetene kommer ikke av seg selv. 

For å lykkes trenger vi også noe helt grunnleggende – forutsigbarhet. Mange ting i både hverdagslivet og næringslivet kan man ikke kontrollere, men å minske antall uforventede handlinger oppfordrer mennesker til å investere tid og penger i vår kommune. Det er uansvarlig å leke med andres kapital.

En investor som vurderer Hvaler, må kunne stole på at kommunen har en tydelig retning. Det må være mulig å planlegge for fem, ti og tjue år frem i tid. Kommunale planer må være tydelige, beslutninger må være forutsigbare, og næringslivet må vite hvilke rammebetingelser som gjelder.

Arealplan er et signal og veileder til innbygger om kommunen sitt utviklingsønske og derfor pliktes lokalpolitikere å følge planene som kommunestyrene tidligere har vedtatt. 

Hvaler burde ikke være en kommune der gode ideer stopper fordi ingen vet hvilken vei kommunen ønsker å gå. 

Det betyr ikke at alt skal bygges ut. Det betyr ikke at vi skal si ja til alt. Men lokalpolitikere burde forholde seg til arealplanen som er vedtatt. 

Vi skal ta vare på naturen og de verdiene som gjør Hvaler attraktivt. Samtidig må vi forstå at arbeidsplasser, verdiskaping og et levende næringsliv også er en viktig del av et bærekraftig lokalsamfunn.

Vi må tenke helhet.

Ordfører, lokalpolitikere, administrasjon, næringsforening, reiseliv, lokale bedrifter, investorer, frivillighet, alle de må trekke i samme retning.

Hvaler Høyre ønsker å bidra til nettopp dette: en ny samarbeidskultur mellom kommunen og næringslivet.

Vi trenger en kommune som sier: Fortell oss hva dere trenger, la oss finne løsningene sammen.

Hvaler burde være et godt og trygt sted å bo – men også et godt og trygt sted å investere, drive næring og skape arbeidsplasser.

Ordfører kandidat for Hvaler Høyre

Lars Egil Lande