- Hvaler trenger en ny retning – fra brakk økonomi til blågrønn vekst

Hvaler kommune står ved et veiskille. Kommunens økonomi ligger brakk, flere viktige tjenester står under press, og vi ser nå en reell fare for at fiskerinæringen – en grunnpilar i vår identitet – kan forsvinne. Samtidig taper vi kampen om tilflyttere og arbeidsplasser, noe som igjen svekker kommunens fremtid.

Dette kan vi ikke akseptere. Vi må snu utviklingen, og vi må gjøre det nå.

En kreativ strategi for Hvalers fremtid

For å skape en levedyktig kommune trenger vi en helhetlig strategi som både ivaretar dagens innbyggere og gjør Hvaler attraktivt for fremtidige generasjoner. Jeg foreslår en blågrønn satsing som bygger på naturen, kystkulturen og de ressursene vi allerede har:

a) Blå næring 2.0

• Fiskeri + havbruk + teknologi: Legge til rette for testområder for bærekraftig oppdrett (blåskjell, tare, nye fiskearter) kombinert med forskning på kystøkologi. Samarbeid med universitetene i Oslo/Ås og marinbiologiske miljøer. Dette forslaget ble lansert av opposisjonen og er ikke et dårlig forslag, dog uten innhold.
• Foredling lokalt: Legge til rette for småskala foredlingsanlegg for fisk, tare og sjømat på Hvaler, i stedet for å sende råvarene ut av kommunen.
• Marin opplevelsesnæring: Kombinere fiskeri og turisme – eksempelvis "bli fisker for en dag" eller lokale matopplevelser basert på Hvaler-produkter.

b) Grønn turisme og helårsdestinasjon

• Vinteropplevelser: Utvikle helårs kultur- og naturopplevelser (lysinstallasjoner langs kyststier, kunst- og matfestivaler i lavsesong).
• Bærekraftige hytter: Pilotprosjekt med "grønne hytter" som kombinerer fritidsbolig, arbeidsplass (hjemmekontor) og energieffektivitet.
• Natur + helse: Satse på helseturisme (yoga ved sjøen, varmebasseng, spa, rehabilitering for eldre og mennesker med funksjonsnedsettelser).

c) Nye arbeidsplasser og entreprenørskap

• Kystinnovasjonshub: Opprette et coworking-senter for gründere, kunstnere og småbedrifter – med fokus på hav, klima og teknologi.
• Lokalmat og småskala industri: Støtte initiativ som einerøkt bacon, tangchips, kjøtt, frukt, mikrobryggeri – produkter med sterk Hvaler-identitet.
• Service og håndverk: Styrke rekruttering til bygg, vedlikehold og tjenester knyttet til hytte- og turistmarkedet.
• Næringspark for enhver type bedrift: Ikke bare tilknyttet sjø eller turisme. Det er det få som tenker på her ute. En avdeling av en større teknologibedrift med 10-15 høyt utdannede personer, ville kunne skape arbeidsplasser, skatteinntekter og barn i barnehage og skole. Her må kommunen markedsføre og legge opp en strategi, noe som er gjort i andre kommuner.

Tilflytting og befolkning

a) Attraktive boliger

• Familievennlige områder: Sette av rimelige tomter/boenheter for unge familier, med prioritet for fastboende. Jeg vet at Hvaler kommune ikke disponerer eiendom, men kanskje det finnes en vei rundt dette?
• Seniorlandsby: Etablere bofellesskap for eldre som vil selge eneboligen, men fortsatt bo på Hvaler.
• Arbeidshjem: Skreddersy boliger for folk som kan jobbe remote, med kontorplasser og høyhastighetsfiber.

b) Tjenester og fellesskap

• Barnehage + fleksiskole: Profilere Hvaler som "den lille trygge kommunen" for barnefamilier.
• Kultur og møteplasser: Utvikle nye lavterskeltilbud – kino, verksteder, idrett for alle aldre.
• Frivillig ressursbank: Bruke pensjonister og innflyttere som mentorer, lærere og veiledere.

Identitet og merkevarebygging

a) "Hvaler – Norges blågrønne kommune"

• Profilere kommunen som ledende innen kystinnovasjon og bærekraft.
• Bygge en merkevare rundt hav, natur og fellesskap.

b) Digital og nasjonal synlighet

• Storsatsing på markedsføring i byene (Oslo, Fredrikstad, Moss): "Flytt til Hvaler – jobb hvor du vil, lev som du drømmer".
• Digitale kampanjer rettet mot hjemmekontor-generasjonen.

Økonomi og organisering

a) Partnerskap og finansiering

• Samarbeid med næringslivet, Innovasjon Norge, forskningsmiljøer.
• Aktiv bruk av EU-midler for blågrønne prosjekter og statlige distriktsmidler.

b) Effektivisering av kommunen

• Stramme inn økonomistyring, selge unødvendige bygg og arealer.
• Prioritere langsiktige investeringer som skaper arbeidsplasser fremfor kortsiktige driftsprosjekter.

Tiltak på kort sikt (1–3 år)

• Opprette Hvaler Kystinnovasjonshub.
• Starte pilotprosjekter innen tareproduksjon og foredling.
• Utvikle helårs kultur- og naturarrangementer.
• Bygge merkevarekampanjen "Flytt til Hvaler».
• Etablere en næringspark.

Tiltak på lengre sikt (5–10 år)

• Etablere seniorlandsby og nye familieboligfelt.
• Utvikle helårsturisme med varmebasseng, helse og rehabilitering.
• Sikre varige arbeidsplasser i blå/grønn næring.

Strategien handler om å gjøre Hvaler til en levende, bærekraftig kommune som kombinerer det beste av natur, innovasjon og fellesskap.

På kort sikt kan vi starte med et innovasjonshus, pilotprosjekter på tare og kampanjen "Flytt til Hvaler". På lengre sikt må vi satse på helårsturisme og varige blågrønne arbeidsplasser.

Hvaler kan bli en foregangskommune for bærekraftig kystutvikling. Men da må vi ville mer enn å administrere nedgang. Vi må ha politisk mot, samarbeid med næringslivet – og evnen til å tenke nytt.

Jeg vet hva jeg velger.

Knut Martinussen, Asmaløy