Vi skaper resultater når vi gjør hverandre gode

Jan Storehaug setter fingeren på mye som er viktig i sin sommerprat med Hvaler Budstikke – en fin og på mange måter oppløftende artikkel jeg ønsker å gi mitt syn på.

For ja, vi har mye kompetanse, mange gode initiativ og betydelige ressurser i lokalsamfunnet vårt. Utfordringen er ikke først og fremst mangel på de gode ideene, men å koble mennesker, kompetanse og gjennomføringskraft på en måte som skaper resultater.

Samarbeid er en forutsetning for utvikling

Som næringssjef i Hvaler kommune kjenner jeg meg godt igjen i Storehaugs beskrivelse. Kommunens næringsstrategi bygger nettopp på tanken om at bærekraftig vekst og utvikling skapes gjennom samarbeid mellom næringsliv, kommune, akademia, frivillighet og andre offentlige aktører. Vi har over tid arbeidet for å legge til rette for dette gjennom ulike prosjekter, partnerskap og regionale samarbeid.

Samtidig må vi være ærlige: Ingen strategi eller handlingsplan skaper resultater alene.

Uten engasjement, initiativ og vilje til samarbeid blant næringsaktørene, næringsforeningen og kommunen, blir det vanskelig å lykkes. Vi trenger flere som ønsker å bidra, flere som tar ansvar for egne prosjekter og flere som ser verdien av å løfte hverandre frem. Her treffer Storehaug godt når han sier at vi må bli flinkere til å gjøre hverandre gode.

Jeg deler også hans oppfatning av at vi har et forbedringspotensial når det gjelder gjennomføringsevne. Dette gjelder kommunen i sin rolle, næringsforeningen og næringslivet for øvrig. Vi har ofte mange gode planer og ambisjoner, men skal vi lykkes må vi bli enda bedre til å omsette ideer til handling. Da må vi bruke ressursene, kompetansen og kontaktnettene vi allerede har tilgjengelig på en smartere og mer målrettet måte. Kontakten med Hvaler Hytteforening og det engasjement, kompetanse og kapasitet hytteeierne kan tilføre, er i så måte veldig spennende.

Gode møteplasser skaper resultater

Gode møteplasser og arenaer er en viktig del av løsningen. Erfaringene fra Destinasjonsrådet og samarbeidet som er etablert rundt Hvaler som reiselivsdestinasjon viser hva som er mulig når aktørene samles om felles mål og konkrete oppgaver. Gjennom dialog og samarbeid har vi fått en bedre forståelse av hverandres roller, ansvar, utfordringer og muligheter, og det har lagt grunnlag for handling. Her har også Øy-møtene vært en viktig bidragsyter med bakgrunn i god besøksforvaltning som grunnlag for et vellykket reiseliv.

Et eksempel på destinasjonsrådets initiativ er den nye besøksportalen www.hvaler.no. Portalen skal vise frem Hvaler på en enda bedre og mer helhetlig måte, med utgangspunkt i vår identitet og de verdiene vi er stolte av. Her løftes naturen, kystkulturen, aktivitetstilbudene, maten, næringslivet og opplevelsene frem på en måte som gjør det enklere for både besøkende, hyttefolk og fastboende å oppdage alt Hvaler har å by på gjennom hele året.

Sammen med næringsforeningen skal vi nå se på hvordan hvaler.no, Ditt Hvaler og Visit Fredrikstad & Hvalers reiseportal kan spille best mulig på lag og gi best mulig effekt ut mot våre forskjellige målgrupper. Dette handler selvsagt om besøkende og omsetning på Hvaler, men også om Hvaler som nasjonalparkkommune og vårt ansvar, tilbud og omdømme knyttet til dette.

Fra lokale initiativer til regionale satsinger

Resultatet av samarbeid ser vi også innenfor fiskeri- og havbrukssatsingen. Gjennom prosjektorganisering, ekstern finansiering og et tett samarbeid mellom næringsliv, forskningsmiljøer og offentlige aktører bygges det nå opp et spennende utviklingsmiljø med utgangspunkt i Utgårdskilen og Testarena Skagerrak. Arbeidet viser hvordan lokale initiativ blir til regionale satsinger med nasjonale ambisjoner når flere trekker i samme retning.

Regionalt samarbeid styrker Hvaler

Det er viktig å løfte blikket og også se Hvaler som en del av en større region. Vi skal heie på Hvaler og arbeide for flere arbeidsplasser og mer verdiskaping her hos oss, men vi må heller ikke glemme betydningen av det regionale samarbeidet i Søndre Østfold.

Gjennom Søndre Østfold Interkommunale Politiske Råd (IPR) samarbeider kommunene om næringsutvikling og samfunnsutvikling på tvers av kommunegrensene. Dette gir oss tilgang til ressurser, kompetanse og virkemidler som Hvaler alene ikke ville hatt mulighet til å etablere. Et godt eksempel er felles etablerertjeneste, som tilbyr rådgivning og veiledning til personer som ønsker å starte egen virksomhet. For mange gründere kan dette være avgjørende for å lykkes.

Det regionale samarbeidet bidrar også med finansiering og støtte til viktige utviklingsprosjekter med betydning for hele regionen. Testarena Skagerrak er ett eksempel på en slik satsing, der regionale og lokale krefter sammen legger grunnlaget for innovasjon, næringsutvikling og framtidige arbeidsplasser.

Vi må også erkjenne at Hvaler er en del av et felles bo- og arbeidsmarked. Mange ønsker å bo på Hvaler på grunn av livskvaliteten, naturen og lokalsamfunnet vårt, samtidig som de har sin arbeidsplass i Fredrikstad, Sarpsborg eller Halden. På samme måte er det mange som arbeider på Hvaler uten å bo her. Derfor er gode forbindelser, sterk regional utvikling og et velfungerende samarbeid mellom kommunene viktig også for Hvalers framtid.

Når regionen som helhet lykkes, styrker det også Hvalers muligheter.

Kunnskap og innovasjon som drivkraft

Hvaler kommune er også involvert i nye satsinger som kan skape langsiktige muligheter for kommunen. Blant annet deltar Hvaler i et Horizon Europe-prosjekt hvor vi er test- og utviklingsområde for en digital tvilling av Oslofjorden. Slike prosjekter gir tilgang til ny kunnskap, nye nettverk og teknologiutvikling som på sikt kan bidra til både innovasjon og framtidige arbeidsplasser. Samtidig gir det kommunen mulighet til å knytte til seg kompetanse vi ellers ikke ville hatt mulighet til.

Et annet viktig bidrag er samarbeidsavtalen kommunen har inngått med Høgskolen i Østfold og bachelorstudiet i innovasjon og prosjektledelse. Gjennom dette samarbeidet får vi tilgang til studenter og et svært interessant fagmiljø som kan tilføre kompetanse og kapasitet i vårt utviklingsarbeid. Dette er ressurser jeg håper både kommunen, næringsforeningen og næringslivet vil benytte seg aktivt av i tiden som kommer.

Kommunens hovedansvar er gode rammebetingelser

For kommunen er det nødvendig og viktig å holde fast ved vårt hovedansvar. Vi skal legge til rette for gode rammebetingelser for bærekraftig vekst og utvikling. Det handler blant annet om nye boligområder, næringsarealer og nødvendig infrastruktur. Det handler om å være et godt vertskap for næringslivet, gi god informasjon og å sørge for en mest mulig smidig og forutsigbar saksbehandling når bedrifter banker på døren med planer om etablering, investering eller videre utvikling.

Samtidig er det viktig å være realistisk om hvilke ressurser en liten kommune faktisk har til rådighet. Hvaler kommune kan ikke operasjonelt lede eller drive alle gode initiativer som oppstår i næringslivet. Det er heller ikke kommunens rolle. Vår oppgave er først og fremst å legge til rette, koble mennesker og miljøer sammen, veilede, åpne dører og bidra der vi kan. Noen ganger handler det om å stille med kloke hoder og kompetanse. Andre ganger kan det være å bidra med nettverk, prosjektutvikling, søknadsarbeid eller lån av lokaler og fasiliteter som gjør det mulig å etablere nye møteplasser.

Som liten kommune er også de økonomiske ressursene knyttet til utviklingsarbeid begrensede. Det betyr at vi må prioritere tydelig og bruke de ressursene vi har på en måte som gir størst mulig effekt for lokalsamfunnet. Nettopp derfor blir samarbeid så viktig. Skal vi lykkes med mer næringsutvikling, må vi mobilisere ressursene som allerede finnes hos næringslivet og i Hvalersamfunnet ellers. I denne sammenheng er det synd at kommunenes rammebetingelser har satt vårt næringsfond på pause, fondet bidro til flere gode satsinger hos næringslivet på Hvaler.

Samtidig har den lille kommunen noen klare fordeler. Kommunen er ofte tett på, og veien til næringssjefen, kommunedirektøren eller ordføreren er som regel ikke lang. Det gjør det enklere å skape dialog, bygge relasjoner og finne løsninger når utfordringer oppstår. Dette er en styrke vi skal ta vare på.

Det er også viktig å si at næringsutviklingsarbeidet i kommunen ikke bæres av én person eller én avdeling alene. Mange ansatte i kommunen bidrar daglig til å gjøre Hvaler til et godt sted å drive virksomhet og skape aktivitet. Noen gjennom planlegging og saksbehandling, andre gjennom praktisk tilrettelegging, arrangementer, møteplasser og problemløsning når behov oppstår.

Dette gjelder i hele organisasjonen, men kanskje særlig innen teknisk og kultur, som ofte bidrar med en ekstra innsats for å få ting til å fungere i praksis. Mye av dette arbeidet skjer uten særlig oppmerksomhet, men er like fullt avgjørende for både næringslivet, frivilligheten og lokalsamfunnet. Kanskje må vi alle bli litt flinkere til å gi honnør og takke de som strekker seg litt ekstra for å få ting til å skje.

For også dette handler om det Jan Storehaug peker på: å gjøre hverandre gode. Når næringsliv, frivillighet, innbyggere, hyttebefolkning og kommune ser verdien av hverandres bidrag og spiller hverandre gode, da skaper vi de beste resultatene for Hvaler.

Den viktigste investeringen vi kan gjøre

Hvaler har mange fortrinn. Vi har naturressurser og nasjonalpark, sterke næringstradisjoner, et aktivt næringsliv, gode lokalsamfunn på øyene, en stor hyttebefolkning og dyktige frivillige. Men potensialet realiseres ikke av kommunen alene, og heller ikke av næringsforeningen alene.

Resultatene kommer når vi bygger tillit, deler kunnskap, etablerer gode arenaer for samarbeid og gjennomfører prioriterte og viktige satsinger sammen.

Vi må bli flinkere til å gjøre hverandre gode. Det er kanskje den viktigste investeringen vi kan gjøre for Hvalers framtid.